Aby znacząco zwiększyć efektywność zarządzania jakością w firmie oraz pogłębić koncepcje jakości i świadomość rozwoju wszystkich pracowników, 25 października firma Guofeng New Materials skupiła się na podstawowym celu, jakim jest poprawa jakości, i zorganizowała specjalną sesję szkoleniową dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla zatytułowaną „Zwiększanie świadomości jakości wszystkich pracowników”. Sekretarz partii i przewodniczący firmy, Zhu Yibin, poprowadził do spotkania członków zespołu kierowniczego, menedżerów średniego szczebla i odpowiedniego personelu zarządzania jakością, w sumie ponad 70 osób. Dzięki specjalistycznej nauce osiągnęli konsensus w kwestiach jakości i położyli solidne podstawy pod wysokiej jakości rozwój firmy w zakresie zarządzania.
Na to szkolenie specjalnie zaproszono eksperta Zhu Juna z dziedziny praktycznego zarządzania produkcją, aby pełnił rolę głównego prelegenta. Dzięki swoim głębokim podstawom teoretycznym i bogatemu doświadczeniu praktycznemu na pierwszej linii frontu pan Zhu w dogłębny i łatwy do zrozumienia sposób objaśnił pięć podstawowych wymiarów: wartość jakości, krytyczny wpływ procesu produkcyjnego na jakość, podstawowe znaczenie udziału całego personelu, strategiczne ścieżki poprawy jakości oraz dogłębną analizę klasycznych przypadków. Treść kursu była ściśle zintegrowana z faktyczną działalnością przedsiębiorstw, nie tylko tworząc kompletne ramy teoretyczne, ale także dostarczając praktycznych metod możliwych do wdrożenia. Było inspirujące i pouczające, zapewniając uczestnikom wysokiej jakości ucztę wiedzy.
Atmosfera nauki i wymiany na miejscu była bardzo intensywna. Każda grupa ucząca się przeprowadziła burzę mózgów podczas analizy przypadku i interaktywnych sesji pytań i odpowiedzi, aktywnie wypowiadając się w oparciu o swoje rzeczywiste doświadczenia zawodowe. Iskry pomysłów nieustannie się zderzały, co doprowadziło do głębszego zrozumienia i rozpoznania, w jaki sposób zapobiegać problemom jakościowym i je rozwiązywać w praktycznej pracy.
Na zakończenie szkolenia Zhu Yibin przedstawił trzy wymagania dotyczące zarządzania jakością w firmie:
Po pierwsze, przywróć konsensus w sprawie odpowiedzialności za jakość. Należy wyjaśnić, że zarządzanie jakością jest wspólnym obowiązkiem wszystkich pracowników, podczas całego procesu i we wszystkich jego aspektach. Każdy menedżer powinien podjąć inicjatywę, aby wziąć na siebie tę odpowiedzialność i promować zasadniczą zmianę świadomości jakości z „muszę zarządzać jakością” na „chcę zarządzać jakością”.
Po drugie, skoncentruj się na wdrażaniu standardów i metod. W przyszłości standardy jakości powinny być wspólnie formułowane przez działy techniczny i jakościowy, ściśle powiązane z wymaganiami klientów i strategią firmy. Jednocześnie należy promować metody analizy kwestii jakości we wszystkich obszarach pracy menedżerskiej, realnie osiągając zastosowanie wiedzy.
Po trzecie, wzmocnij strategiczne umiejscowienie poprawy jakości. Wymagane jest, aby wszystkie jednostki potraktowały to szkolenie jako nowy punkt wyjścia, systematycznie przeglądały proces zarządzania jakością i poprzez precyzyjną i skuteczną kontrolę rzeczywiście przekształcały jakość w podstawową konkurencyjność firmy i przejaw podstawowej wartości.
Jakość jest kluczowym elementem przetrwania i rozwoju przedsiębiorstwa oraz podstawowym przejawem podstawowej konkurencyjności. Patrząc w przyszłość, menedżerowie firm muszą nie tylko sami stać się jasno myślącymi i praktykami zarządzania jakością, ale także powinni wziąć na siebie odpowiedzialność za rozpowszechnianie i promowanie koncepcji zarządzania jakością, motywowanie wszystkich pracowników do wspólnego uczestnictwa, integrowanie świadomości jakości w każdym aspekcie badań i rozwoju, produkcji, zarządzania i usług oraz wspólne budowanie niezniszczalnej linii obrony jakości dla firmy.
Twoja wiadomość musi mieć od 20 do 3000 znaków!