Aby znacząco zwiększyć efektywność zarządzania jakością w firmie oraz pogłębić koncepcje jakości i świadomość rozwoju wśród wszystkich pracowników, 25 października Guofeng New Materials, koncentrując się na głównym celu, jakim jest poprawa jakości, zorganizowało specjalne szkolenie dla kadry zarządzającej średniego i wyższego szczebla pod tytułem "Podnoszenie świadomości jakości wśród wszystkich pracowników". Sekretarz Partii i Prezes Zarządu firmy, Zhu Yibin, poprowadził członków zespołu zarządzającego, menedżerów średniego szczebla i odpowiedni personel ds. zarządzania jakością, w sumie ponad 70 osób, aby wspólnie uczestniczyć w szkoleniu. Poprzez specjalistyczną naukę osiągnęli konsensus w kwestiach jakości i położyli solidne fundamenty dla wysokiej jakości rozwoju firmy w zakresie zarządzania.
Szkolenie to specjalnie zaprosiło eksperta Zhu Jun z dziedziny praktycznego zarządzania produkcją, aby pełnił rolę głównego prelegenta. Dzięki swojemu głębokiemu fundamentowi teoretycznemu i bogatemu doświadczeniu praktycznemu na pierwszej linii, pan Zhu w dogłębny i łatwy do zrozumienia sposób omówił pięć kluczowych wymiarów: wartość jakości, krytyczny wpływ procesu produkcyjnego na jakość, zasadnicze znaczenie udziału wszystkich pracowników, strategiczne ścieżki poprawy jakości oraz dogłębną analizę klasycznych przypadków. Treść kursu była ściśle zintegrowana z rzeczywistymi operacjami przedsiębiorstw, nie tylko budując kompletne ramy teoretyczne, ale także dostarczając praktycznych metod, które można wdrożyć. Było to zarówno inspirujące, jak i pouczające, przynosząc uczestnikom wysokiej jakości ucztę wiedzy.
Atmosfera nauki i wymiany na miejscu była bardzo intensywna. Każda grupa szkoleniowa burzliwie dyskutowała podczas analizy przypadków i interaktywnych sesji pytań i odpowiedzi, aktywnie wypowiadając się na podstawie swoich rzeczywistych doświadczeń zawodowych. Iskry pomysłów nieustannie się zderzały, prowadząc do głębszego zrozumienia i uznania, jak zapobiegać i rozwiązywać problemy jakościowe w praktycznej pracy.
Pod koniec szkolenia Zhu Yibin przedstawił trzy wymagania dotyczące pracy firmy w zakresie zarządzania jakością:
Po pierwsze, ponowne ustanowienie konsensusu w sprawie odpowiedzialności za jakość. Należy wyjaśnić, że zarządzanie jakością jest wspólną odpowiedzialnością wszystkich pracowników, w całym procesie i we wszystkich aspektach. Każdy menedżer powinien przejąć tę odpowiedzialność i promować fundamentalną zmianę w świadomości jakości z "Muszę zarządzać jakością" na "Chcę zarządzać jakością".
Po drugie, skupienie się na wdrażaniu standardów i metod. W przyszłości standardy jakości powinny być wspólnie opracowywane przez działy techniczne i jakości, ściśle dostosowane do wymagań klientów i strategii firmy. Jednocześnie metody analizy problemów jakościowych powinny być promowane we wszystkich obszarach pracy zarządczej, naprawdę osiągając zastosowanie wiedzy.
Po trzecie, wzmocnienie strategicznego pozycjonowania poprawy jakości. Wymaga się, aby wszystkie jednostki potraktowały to szkolenie jako nowy punkt wyjścia, systematycznie przeglądały proces zarządzania jakością i poprzez precyzyjną i skuteczną kontrolę, naprawdę przekształciły jakość w podstawową konkurencyjność i manifestację podstawowej wartości firmy.
Jakość jest kluczowym elementem przetrwania i rozwoju przedsiębiorstwa i jest fundamentalną manifestacją konkurencyjności. Patrząc w przyszłość, menedżerowie firmy muszą nie tylko stać się jasnymi myślicielami i praktykami zarządzania jakością, ale także powinni wziąć na siebie odpowiedzialność za rozpowszechnianie i promowanie koncepcji zarządzania jakością, motywując wszystkich pracowników do wspólnego udziału, integrując świadomość jakości w każdym aspekcie badań i rozwoju, produkcji, zarządzania i usług oraz wspólnie budując niezniszczalną linię obrony jakości dla firmy.
Twoja wiadomość musi mieć od 20 do 3000 znaków!